Tunneäly, aitous ja kasvu johtajuuden ytimessä
Tunneäly on sana, jota käytetään johtajuudessa jo paljon. Silti moni unohtaa, että todellinen tunneälykkyys ei ole vain lempeyttä ja kuuntelua tai ulkoista sosiaalisuutta, vaan rohkeutta kasvaa, asettaa rajoja ja kantaa vastuuta sekä kohdata
Tämä teksti on sinulle, joka johdat muita – ja itseäsi – ja haluat tehdä sen ihmisyyden kautta, ei sen kustannuksella.
Johtajuus kun on lopulta matka ihmisyyteen – ei virheettömyyteen.
Kun tunneälystä tulee sanahelinää ilman aitoa matkaa
Moni puhuu nykyään tunneälystä, ja osaa puhua tunteista, mutta harva todella elää tunneälyä todeksi.
Tunneäly ja valoisuus kuulostavat kauniilta, eikö?
Niitä ihaillaan ja niistä puhutaan, mutta harva ymmärtää, mitä ne todella vaativat. Sillä todellinen valo ei lämmitä vain – se myös paljastaa. Monet rakastavat tunneälyä ja olla empaattisuutta tihkuvan seurassa niin kauan, kuin se palvelee heitä. He nauttivat, kun joku kuuntelee ja ymmärtää – pitää turvallista tilaa heille.
Mutta heti kun tunneälykkään sama herkkyys ja syvyys pyytää rehellisyyttä, vaivannäköä tai vastuuta omien syvien tunnevyyhtien tuntemisesta ja omistamisesta, siitä tulee monelle yhtäkkiä liikaa.
Moni arvostaa siis kyllä tunneälyä, mutta ei vielä itse halua kohdata sen todellista luonnetta. Sitä, että se ei ole mukavuutta, vaan välillä hyvinkin epämukavaa kasvua ja aitoa vastavuoroisuutta. Kykyä kannatella omia triggereitä ja haavoja.
Tunneäly ei ole taitoa miellyttää ja olla miellyttävä, vaan kykyä kestää totuutta – myös silloin, kun se herättää epämukavuutta.
Tunneälykkyyttä ei voi saavuttaa, jos ei uskalla tuntea omia tunteitaan ja kohdata itseään.
Johtajuuden varjo
Johtajuudessa tunneäly väärinymmärretään usein lempeydeksi ja välillä edelleen työterveyshuollon tai HR-päällikön tehtäväksi. Samalla odotetaan ja toivotaan, että johtaja olisi empaattinen, reilu, kuunteleva, ja ymmärtävä. Eniten nämä vaatimukset kohdistuvat naisjohtajiin. Miesjohtajalta ei välttämättä edes odoteta ymmärrystä, vaan tehokkuutta ja päättäväisyyttä sekä ASIAjohtamista.
Tutkimusten mukaan naiset uupuvatkin työelämässä useammin kuin miehet ja vaativat usein itse itseltään – ja myös toisilta naisilta – enemmän kuin miehiltä. Näin sukupuolittuneet odotukset voivat huomaamatta hämärtää koko käsitystä johtajuudesta.
Samalla kun asetamme odotuksia muille, pysähdymme harvoin kysymään: ”Johtaako jokainen itseään yhtä vastuullisesti kuin toivoo johtajan johtavan muita – ja ymmärränkö itse, mitä johtajuus oikeasti vaatii?”
Tunneälykäs johtaja ja itsensä johtava ihminen ei kanna muiden tunteita, vaan luo tilan, jossa jokainen voi kasvaa omassaan. Hän ei silitä, vaan kuulee. Ei miellytä, vaan mahdollistaa. Ei kanna toisten vastuuta, mutta ei myöskään pakenna omaansa.
Tunneäly mahdollistaa lopulta sen, että johtaja johtaa myös numeroita ja tuloksia – eikä numerot johda häntä.
Aikuisuus ja aitous työelämässä
Aikuisuus ei ole rooli, jota esitetään, vaan kokonaisvaltainen tapa olla ja ilmentää itseään.
Tunneälykkyys ei ole ”niitä pehmeitä arvoja” vaan kilpailukyvyn edellytys.
Moni näyttää työelämässä ja elämässään kyllä aikuiselta, mutta toimii pinnan alla useimmiten autopilotilla, pelosta, kulisseista, miellyttämisestä tai valtapeleistä käsin – tai haavoittuneesta lapsiosasta, josta ei ole edes tietoinen. Aikuisuus on opittua, ei sellaista, johon olisi kasvettu tietoisemmin.
Usein työpaikoilla esiinnytään edelleen myös vanhakantaisen maskuliinisesti: päässä ajatellen ja tavoitteita suorittaen.
Samalla jätetään feminiinisen johtajuuden puoli – intuitio, syklinen ymmärrys, kehollisuus ja tunneäly – hyödyntämättä.
Todellinen aikuisuus syntyykin vasta, kun oma lapsiosa on saanut palata kotiin ja se on valjastettu leikkisyydeksi, luovuudeksi ja kyvyksi olla elossa. Kun oma sisäinen vanhemmuus on läsnä ja ihminen on tietoinen omista ajureistaan.
Vasta silloin johtaja pystyy olemaan läsnä kokonaisena ihmisenä, ei vain roolina.
Kypsä johtajuus pystyy todella kukoistamaan, kun kahvihuoneessa ei enää juoruta Sirpasta selän takana – ja kun jokainen aikuinen ymmärtää, että hänellä on vastuu omasta ihmisyydestään.
Kun aikuistuminen tapahtuu, oravanpyörä ei ole enää pyörä – vaan mahdollisuus kasvaa, kypsyä ja kukoistaa.
Tällainen aito, kypsä aikuisuus on suomalaisuudessa usein vaikeaa ja pitkän matkan takana. Meistä monia kun on opetettu arvostamaan hallintaa ja kuuliaisuutta – ei herkkyyttä, tunneälykkyyttä tai todellista kohtaamista. Rakkauden sijaan on opetettu pelkoa, ja vapauden sijaan vankeutta.
Silti vain tunneäly, aito herkkyys ja leikkisyys tekevät johtajuudesta inhimillistä ja kestävää.
Ja itsetuntemus sekä yhteyden rakentaminen ovat ainoat todelliset keinot menestyä johtajana, joka luo ympärilleen tervettä kulttuuria.
Yhteys syntyy silloin, kun aikuisuus on läsnä – ja herkkyys sekä tunneäly voittavat häpeän ja häpäisyn.
Tunnejohtajuus ja kukoistava kulttuuri
Kukoistava johtajuus – sisäinen ja ulkoinen – ei välttele, pakene tai pehmennä turhaan. Se kohtaa, selkeyttää ja rakentaa luottamusta.
Siksi tunneälykäs johtaja – tai itseään johtava työntekijä – eivät tarvitse kontrollia eikä mikromanageerausta. Hän ymmärtää, että rajat eivät ole rajoittamista, vaan kunnioitusta. Se on selkeyden ja oman tilan suojelemista sekä terveen vastuun arvostamista.
Kun turvattomuudesta kumpuava kontrolli muuttuu luottamukseksi, syntyy tila, jossa todellinen feminiininen johtajuus pääsee kanssajohtamaan, ravitsemaan ja uudistamaan koko organisaatiota.
Kypsä johtaja ei pelaa pelejä, eikä tarvitse niitä ympärilleen. Mutta hän tarvitsee ympärilleen tunneälykkäitä aikuisia.
Kypsyyden hetki
Parhaissa tiimeissä pelataan yhteiseen pussiin – ei niin, että jokainen pelaa omaansa.
Ei niin, että johtajalta odotetaan jatkuvaa kannattelua tai ylivoimaisuutta, tai työntekijöiltä ikuista joustavuutta.
Tunneälykäs johtajuus ei ole täydellisyyttä, vaan yhteyttä.
Ja yhteys vaatii osapuolilta aikuisuutta, vastuunottoa ja halua kehittyä.
Lopulta kysymys kuuluu:
Johdanko minä itseäni?
Mitä minä tuon yhteiseen tilaan?
Ja miten minä kannan itseni, kun paljas valo osuu myös minuun?
Miten tunneälyä voi kehittää?
Tunneäly ei synny tietämisestä, vaan kohtaamisesta.
Se alkaa hetkistä, joissa uskaltaa pysähtyä sen äärelle, mitä todella tuntee.
Tunneäly kasvaa joka kerta, kun valitsee kuuntelemisen ennen reaktiota, ja vastuun ennen syyttämistä ja syyllistymistä.
Se vahvistuu, kun johtaja oppii tunnistamaan omat tunteensa ja tarpeensa,
sillä vasta silloin hän pystyy tunnistamaan ne myös muissa – ilman, että kadottaa itseään.
Tunneäly kehittyy, kun ihminen uskaltaa kysyä itseltään:
– Mitä minä oikeasti tunnen juuri nyt?
– Mikä minussa reagoi?
– Miten voisin tänään johtaa enemmän luottamuksesta kuin kontrollista?
Kyse ei ole täydellisyydestä, vaan kasvun halusta.
Pienet, toistuvat valinnat rakentavat tunneälyä – ja sitä kautta sellaista johtajuutta, joka kestää, koskettaa ja kannattelee.
Anu Agafia ja CEO-valmennuspalvelut
Autan johtajia saamaan konkreettisia tuloksia, luomaan syvemmän yhteyden itseensä ja työympäristöönsä sekä kypsymään tunneälyssä ja johtajuudessa – jotta yritykset voivat menestyä, myös numeroissa ja ihmisyydessä. Yrityksissä jää valtava potentiaali käyttämättä, jos tunneäly jää hyödyntämättä.
CEO-palvelut ovat johtajille, jotka luovivat vaativissa ympäristöissä ja kaipaavat tilaa, jossa oma kokonaisvaltainen älykkyys voi loistaa ja tulla käyttöön.
Niille, jotka eivät tyydy esittämään aikuisuutta, vaan haluavat kasvaa siihen.
Niille, jotka tietävät, että todellinen johtajuus alkaa aina ihmisyydestä.
CEO-Valmennus
TUTUSTU LISÄÄ TÄSTÄ.
Anu Agafia Parviainen – Taustaa
Olen toiminut kansainvälisissä ja kotimaisissa johtotehtävissä, mm. maajohtajana, tiimien rakentajana sekä muutosprosessien, myynnin ja projektinhallinnan vetäjänä.
Tiedän, mitä on olla johdettavana ja mitä on johtaa paineen alla.
Tiedän myös, että johtajuus ei ole koskaan vain strategia – se on olemusta, jonka ihmiset aistivat.
Olen koulutukseltani:
- Elintarviketieteiden maisteri (Helsingin yliopisto), viestintään ja muutosjohtamiseen erikoistunut
- ICF-sertifioitu systeeminen business coach ja mentor
- Henkinen valmentaja ja pitkän linjan mentorointityön tekijä (2012–)
- Traumaymmärryksen ja sisäisen transformaation fasilitaattori
- Feminiinisen johtajuuden pioneeri, joka tuo johtamiseen traumaymmärryksen, intuitiivisen, syklisen ja laajemmin kuuntelevan näkökulman – sellaisen, jossa ihmisen koko älykkyys saa tulla käyttöön ja on tilaa hengittää.
Uskon siihen, että johtaja ei voi uudistaa organisaatiota, ellei hän ole valmis itse uudistumaan ja tulemaan lähemmäs omaa ydintään.
Parhaat tiimit aikuistuvat kypsästi – leikkimielisyyttä ja huumoria unohtamatta.
📩 Kiinnostaako uusi tasosi johtajana?
Sähköposti: info@anuagafia.fi
Connect: LinkedInissä
Valmennuksen hinta määritellään yksilöllisesti tilanteen ja laajuuden mukaan.
Varaa strategiapuhelusi tästä.