UUDEN AJAN MENTOROINTI
En olisi ikinä selvinnyt sellaiseen lopputulokseen ilman ulkopuolista apua.
Ilman, että olisin myös itse lähtenyt oman laatikkoni ulkopuolelle.
Olin nimittäin heittänyt pyyhkeen jo kehään. Puolet henkilöstöstä puhui minua vastaan, olin työskennellyt yli 15 tuntisia päiviä tuoreena Suomen maajohtaja jo vuoden ajan yrityskauppojen jäljiltä ja akkuani hyydytti. Olin yrittänyt palkankorotuksilla ja keskusteluilla saada tyytyväisyyttä lisääntymään siellä, missä tyytymättömyyttä ilmeni eniten. Olin koittanut ymmärtää ja tukea. Mutta en osannut muuttaa tilannetta paremmaksi.
”Pidän kuuden viikon kesäloman. Katsotaan jatkoani palattuani”, ilmoitin konsertin johtajalle Ruotsiin. Tiedostin, että on melko turha yrittää johtaa, jos tiimissä on ihmisiä minua vastaan. En itsekään halunnut työskennellä sellaisessa ilmapiirissä. Tarvittiin erilaista henkeä.
Kuusi viikkoa teki sen, että päätin vielä yrittää. Kävin myös lakimiesten puheilla neuvottelemassa irtisanomisista, joita minulta pyydettiin tuotannollisiin-ja taloudellisiin syihin vedoten. Piirsin kaavioita, laskin budjetteja ja askartelin jalkapallokenttiä erilaisilla kokoonpanoilla powerpointtiin, ja taistelin lopulta myös niiden ihmisten puolesta tiimissä, jotka olivat olleet minua vastaan. En voinut silti kertoa asiasta kenellekään.
Aloin todella ymmärtämään, kuin kova paikka on seistä yksin johtamassa, ja että johtajat todella tarvitsevat itsekin tukea.
Lopulta sanoin konsernin johtajalle, että haluan omaan valmennuskoulutukseen ja palkkaan myös ulkopuolisen valmentajan ja ketään ei vielä irtisanota.
Kerran sitten pohdin tilannetta englantilaisen huippuvalmentajan kanssa. Hän käytti vertauskuvaa mädästä omenasta. Jos sellainen on päässyt pussiin, se mädättää muutkin omenat – myös tiimissä. Eli jo yksi ihminen voi saada muutkin ympärillään negatiivisuuden ja toksisuuden kierteeseen. Tämä on tuttua aivan varmasti kaikille.
Sitten tiimissä alkoi tapahtumaan, ja muutama lähti itse. Tilalle tuli Ihmisiä, jotka halusivatkin tehdä juuri tuota työtä. Ja joiden kanssa myös yhteistyö alkoi sujumaan hyvin.
En lopulta irtisanonut ketään. Vaan aloin palkkaamaan lisää väkeä. Otin rekrytointiprosessiin myös koko tiimin mukaan.
Samalla jatkoin omaa valmennuskoulutustani sertifioiduksi business valmentajaksi ja myöhemmin mentorivalmentajaksi. Aloin valmentamaan henkilöstöäni myös itse. Kehityskeskusteluita käytiin lenkillä kävellen. Juhlistimme kaikkea. Annoin ihmisille paljon valtaa ja vapautta sekä luottamusta. Opiskelin huipputiimejä. Vähensin omaa tarvettani hallita ja myös oma työaikani väheni. Ulkopuolinen valmentaja tuli avuksemme kohtaamaan niitä vaikeimpia kipuja joukkueena ja yksilöinä.
Laiva alkoi kääntymään!
Pelkkien lukujen tuijottamisen sijaan, aloin tuijottamaan tiimiläisten sisuksiin ja heidän kykyynsä ratkoa itse asioita ja ottaa vastuuta. Menimme henkilökohtaisuuksiin, ihmisyyteen ja henkilökohtaisiin elämäntilanteisiin rakentaessamme uutta tiimihenkeä. Loimme turvaa ja luottamusta. Ja aloimme voimaan todella hyvin yrityksenä ja joukkueena. Jopa niin hyvin, että edes kilpailijoiden tekemät tarjoukset huikeilla palkkioilla myyjille eivät saaneet ketään lähtemään tiimistä. Kaikki tämä alkoi näkymään myös tekemässämme tuloksessa.
Kolmen vuoden jälkeen, ja kun olin hommani vienyt maaliin, minä lähdin. Taskussani olivat ison muutoksen ja valmentamisen avaimet. Olin tehnyt sen, mitä olin yritykseen mennyt toteuttamaan.
Rewild You – mentorointi keskittyy tänä päivänä muutoksen avaimiin ja sisäiseen johtajuuteen. Joskus jopa siihen, että mahdottomasta tulee mahdollista. Se ei ole pelkästään oivalluttavia kysymyksiä eikä pelkästään taakkojen purkamista moniulotteisesti. Vaan kokonaisvaltaista elämää.
Asiakkaiksi valikoituu ihmisiä, joilla on halu, ihmisyys ja uskallus johtaa sekä kasvaa siinä. Heillä on myös halu olla rakkauden ja hyvän arvoisia sekä kyky kohdata vaikeita asioita. Usein valmennettavat eivät halua kaitsijaa, vaan rinnalla kulkijaa, joka tukee heitä matkalla omaan kukoistukseen.
Jokainen uuden ajan johtaja tarvitsee sekä ansaitsee oman valmentajan, sillä usein haasteita on matkalla.
Olen itse niitä , joille on ihan turha sanoa, että elämä pitää erottaa yritystoiminnasta ja työstä. Sillä toimivan yritystoiminnan ja kukoistuksen pitää nimenomaan lähteä elävästä elämästä. Ja juuri siksi tarvitaan terveet sekä tukevat rajat.
Siitä, kun lähdin valmentamisen ja mentoroinnin polulle tulee kuluneeksi 12 vuotta tänä keväänä. Muutosjohtamista olen opiskellut ja tehnyt 22 vuotta. Olen nähnyt surkeita muutoksia ja jumalallisia muutoksia. Mahalaskuja ja sitä, kun kipinät heräilee. Haluan olla myös luomassa alalle ammattitaitoisempaa valmentamista ja mentorointia sekä lisätä feminiinistä älyä.
Olen ymmärtänyt, että suurin työ tehdään silloin, kun kukaan ei näe, kukaan ei ole kehumassa, tukemassa ja kannustamassa. Eikä muutosta tehdä sellaisen vuoksi. Vaan siksi, että elävä elämä voi sykkiä.
Anu Agafia
Rewild You
Ps. Käy lukemassa asiakaskokemuksia. Oletko sinä tai organisaatiosi seuraava, joka lähtee uudistumisen polulle kanssani?